多方借力，建管并重 乐陵市实现农村有线电视健康快速发展
2008-1-25
多方借力，建管并重
乐陵市实现农村有线电视健康快速发展
2007年，乐陵广电局全面落实“入户工程”的统一部署，居弱图强，奋力赶超，在全面做好各项工作的基础上，把农村有线电视“入户工程”做为重中之重，摆上日程，认真查找过去工作中的不足和问题，开拓创新，积极探索新形势下发展有线电视的新途径、新方法，招商引资，巧借外力，对原有MMDS网络大胆进行改造，有线电视“入户工程”有了长足的发展。
一、加强组织协调，争取市委、市政府的支持，为有线电视“入户工程”的快速发展提供了有力的组织保证
发展农村有线电视，牵扯到方方面面多个部门的利益，但靠广电部门很难协调好。为此，乐陵广电局党组一班人多次召开会议进行研究、分析，制定出了切实可行的发展规划并向市委、市政府领导领导做了详细汇报，取得了领导的认同与支持。2007年乐陵市政府将有线电视“村村通”做为新农村建设的主要内容，并定为为民办的十件实事之一，列入年终政绩考核，为加强领导，成立了由市委书记为组长、市长为常务组长，分管的副书记、副市长为副组长，市直有关部门及各乡镇党委书记为成员的领导小组，广电局长任办公室主任，局班子成员实行包乡镇制度，主要精力抓有线电视“入户工程”，确实解决了有线电视层层有专人负责的问题，为有线电视入户工作的快速推进，提供了强有力的组织保证。
二、大胆改革创新，选择一个适合自身特点的发展模式是做好“入户工程”工作的基础
乐陵市1999年正式开通农村有线电视，当时采用的是MMDS方式传输，虽然当时解决了有线电视节目进农村的问题，但这种方式性比较低，保密性差，同时效果受电压、安装、气候等因素制约较大，传送的节目又少，老百姓认可性差、入户率低，管理起来相对困难较多，几年来没有大的发展。针对这种情况，该局领导班子决定积极借鉴兄弟县市经验，大胆改革，招商引资突破资金瓶颈，通过多方考察比较于2006年4月26日与烟台一公司达成了共同发展有线电视协议，对全市有线电视网进行光缆改造。5月初工程正式施工，至7月15日架设主干光缆1780公里，建光发点15个，光接点1100多个，实现了有线电视光缆村村通，村村都有光接点，为有线电视入户打下了坚实的基础。
三、强化各项工作措施，调动各方面的积极性是做好“入户工程”的关键
光缆实现了“村村通”，下一步的工作重点就是发展用户。为避免“光爬蔓、不结瓜”现象发生，乐陵局重点采取了以下几方面的措施：一是加强宣传，广造声势，提高广大农民对有线电视的认知程度。为使有线电视家喻户晓，他们在电视台黄金时段专门打出宣传有线电视的主题口号，印发《致广大农民朋友的一封信》彩色宣传材料10余万份，分发到农民手中，录制宣传录音带100余盒在村里的喇叭上播放，出动彩色宣传车10余部在全市乡村巡回宣传，确实让老百姓都能认识到有线电视的好处，极大调动了广大农民安装有线电视的积极性。二是降低初装费，激发农民安装热情。按照市物价局核定的初装价格为240元，但他们本着减轻农民负担，支援新农村建设的原则，对第一批集中安装的用户仅收取160元的成本价。同时，他们对乡镇实行入户奖励制度，凡入户率达到30%的给予一户10元的奖励，到70%进行第二次奖励，从而有效地调动了乡、村两级抓有线电视入户的积极性。三是强化队伍培训，提高服务质量，对有线电视维修实行承诺制。他们在具体工作中，注意加强对员工的培训，新招的安装人员上岗前必须接受一个星期的岗前培训，既培训技术，又提高素质，使他们不仅学会安装，还必须学会做宣传发动工作，给他们身上压担子。2007年7月份就有2名人员因工作中对老百姓态度不好被辞退，3名人员因未完成阶段安装任务被扣发了工资。乐陵局还对维修实行承诺制，开通了2部24小时服务电话，每个乡镇，设立维修服务站，选派
来源：乐陵市广电局
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